Содержание гендиректора "МРСК Северного Кавказа" обходится в $1 млн в год

Поддержать Штурмновости и Народное ополчение: ЖМИ!!!

Прошел год как Петр Сельцовский (сын Андрея Сельцовского — «аптечного короля» Москвы, экс-начальника департамента здравоохранения столицы) стал руководителем МРСК Северного Кавказа. Итоги его правления пока сомнительны. 

Отбит мифический рейдерский захват ОАО «МРСК Северного Кавказа» со стороны Ахмеда Билалова и корейской компании, а заодно облит грязью вице-премьер Аркадий Дворкович, якобы одобривший планируемую сделку по передаче северокавказских сетей иностранным инвесторам. Систематически проводятся сценически плохо поставленные встречи и совещания с руководителями республик при участии руководства ОАО «Россети». Пока их реальные результаты - стремительный рост задолженности за потребленную электроэнергию и многочисленные проблемы северокавказской энергетики, которые так и остаются нерешенными. Премьер-министр Дмитрий Медведев назвал ситуацию с неплатежами в этом регионе просто катастрофической. Долги гарантирующих поставщиков перед оптовым рынком превышают 23 млрд рублей. Причем за три квартала 2013 года долг вырос на 4 млрд рублей, а совокупный долг сетей и сбытов превысил 7,5 млрд рублей. Это больше стоимости самого распределительного сетевого имущества Северо-Кавказского федерального округа.

При этом Петр Сельцовский очень хорошо устроился - живет он в санаторно-курортном городе, в шикарных апартаментах, с охраной, спортзалом, кухней-баром, в его распоряжении дорогие машины и особняк. Вот лишь некоторые цифры:

- за найм жилья, услуги повара и горничных за девять месяцев 2013 года заплачено 2,3 млн руб.

- расходы на ГСМ, ремонт и обслуживание машин за девять месяцев 2013 года составили 9,7 млн руб.

- автопарк Сельцовского: Ауди А8 бронированная, Ауди А8, Ауди А8 в Москве, джип Хаммер, VIP-микроавтобус Шевроле, 2 джипа Тойота 200.

- содержание 4 водителей за девять месяцев 2013 года составило 2,3 млн руб.

- аренда кабинета площадью 220 кв. м за девять месяцев 2013 года обошлась в 1,8 млн руб.

- услуги охраны за девять месяцев 2013 года обошлись в 4,1 млн руб. Суммарная стоимость всех затрат составила около тридцати пяти миллионов рублей, что, для информации, сопоставимо с фондом заработной платы персонала средней школы или содержанием двух полномочных представителей президента Российской Федерации в Северо-Кавказском федеральном округе.

Надо отметить, что прошлое у Петра Сельцовского тоже не слишком прозрачное. Его отец Андрей Сельцовский приложил все силы, чтобы отпрыск выбился в люди. Покупались дипломы, диссертации, докторские звания, чины и награды. Апогеем стало его назначение (наверняка не без помощи старого знакомого семьи руководителя ФМС России Константина Ромодановского) на должность начальника управления внешней федеральной миграционной службы и присвоение звания генерал-майора. Не проработавший и года в «золотой» должности, Петр Сельцовский был обвинен в крупных взятках и злоупотреблениях. Скандал дошел до президента, и последовало жесткое указание - с глаз долой! Петю отправили девятым вице-губернатором на Сахалин. Но и здесь не срослось. Не приняла его команда губернатора Сахалина, не допустила к кормушке, оценив «высокие», даже по их меркам, человеческие и профессиональные качества засланного казачка. Мало этого, в СМИ всплыла скандальная история банкротства ООО «Оптима грузоперевозки», отягощенного хищением 60 миллионов рублей. Засветился там, правда, не сам Петр, а его дочь - Екатерина Сельцовская. За студенткой-медиком, которой отроду 25 лет, числились заводы, фирмы и громадные земельные участки.

Сельцовская Екатерина Петровна – учредитель следующих юридических лиц:

- ООО «Оптима-21век», ИНН 7716636713,

- ООО «Оптима-ПАС,ЛТД», ИНН 7716530636,

- ООО «АМК-Инвест», ИНН 7718792933,

- ООО «Завод «Промышленные сетевые коммуникации», ИНН 7707723705,

- ООО «Балакиревский машиностроительный завод», ИНН 3311020090,

- ООО «БМЗ», ИНН 7722713500.

- 108 гектаров сельхозземель в Дзержинском районе Калужской области.

Все элементарно - Андрей Сельцовский побоялся оформлять что-либо на беспутного сына и переписал его долю на любимую внучку. И снова на помощь Пете пришел папа-айболит. Не бросил горе-чадо, попросил бывшего коллегу по московской мэрии, удачно пристроившегося к российской энергетике - заместителя по безопасности в ОАО «Холдинг МРСК» Владимира Шукшина найти сыночку более теплое место. Не отработав и года на Сахалине, отставной генерал Петр Сельцовский приехал на Кавказ. Правда, должность была всего-навсего начальник департамента безопасности ОАО «МРСК Северного Кавказа», но уже через месяц Петр чудесным образом садится в кресло своего начальника заместителя генерального директора по безопасности ОАО «МРСК Северного Кавказа» генерала МВД Ивана Лахно, оклеветав его перед руководством холдинга, и дальше, по уже накатанной схеме, через пару месяцев оказывается на месте генерального директора Олега Новикова.

И вот сейчас возникает вопрос – откуда берутся такие суммы на содержание «провизора-генерала»? Ходят слухи, что местные руководители платят Сельцовскому дань с инвестиционных и закупочных программ. Суммы воровства пусть и небольшие по лужковско-сердюковским меркам, но уже превысили сотни миллионов, пока еще рублей. Все довольны данной ситуацией - и руководители-энергетики всех уровней (воруй - не хочу), и папа-аптекарь, увидевший, что сын к старости копейку начал зарабатывать. Даже генеральный директор ОАО «Российские сети» Олег Бударгин вынужден делать вид, что все хорошо, под страхом собственного разоблачения из-за массы компрометирующих материалов, якобы собранных собственной службой безопасности всемогущих провизоров.

Хотя, тому же руководителю ОАО «Российские сети» следовало бы задуматься - не захотят ли завтра «аптечные короли» посадить подобие Пети в его кресло. А почему бы и нет?

 

Неутешительные выводы для энергетики Северного Кавказа

 

Северо-Кавказский федеральный округ (СКФО) остается одним из самых проблемных регионов с точки зрения долгов и собираемости платежей за энергоресурсы. В декабре, проводя заседание правительственной комиссии по социально-экономическому развитию региона, премьер-министр РФ Дмитрий Медведев назвал «безобразием» ситуацию с ростом суммарной задолженности за электроэнергию перед оптовыми поставщиками в СКФО, которая увеличилась за год почти на 5 млрд. рублей — до 24 млрд.

Незадолго до этого совещания доклад о проблемах электроэнергетики Северного Кавказа представил Фонд национальной энергетической безопасности (ФНЭБ). РИА «Энергетика и ЖКХ» внимательно ознакомилось с документом и попыталось разобраться, когда и по каким причинам произошел второй после кризисных 2008-2009 гг. резкий рост задолженности на рынке электроэнергии СКФО.

«Обязательства «МРСК Северного Кавказа» практически вдвое превышают ее собственный капитал»

С 2011 года долг перед генерирующими компаниями в регионе увеличился на 9,5 млрд. рублей, 80% совокупной задолженности Северного Кавказа на оптовом рынке приходится на гарантирующих поставщиков Дагестана и Чечни, следует из доклада: «Плохая собираемость денежных средств наносит ущерб не только генерирующим компаниям, но и сетевым компаниям; масштаб проблем настолько велик, что в некоторых подразделениях «МРСК Северного Кавказа» задерживается выплата заработной платы сотрудникам».

Ссылаясь на данные «Совета рынка», авторы доклада отмечают, что «пик» платежей пришелся на 2010 год – в этом периоде Дагестан, Ингушетия и Северная Осетия, например, полностью оплатили потребленную энергию и даже частично погасили предыдущие долги, а в Чеченской Республике оплата составила 77%. На протяжении 2011 — 2013 гг. показатели оплаты стали заметно меньше, при этом в 2013 году они снизились радикально без всяких объективных предпосылок. То есть исторический пик роста долгов пришелся на 2012-2013 гг. Отметим, в конце 2011 года в «МРСК Северного Кавказа» сменилось руководство.

Презентация доклада ФНЭБ

По мнению авторов доклада, сейчас основными вызовами, стоящими перед энергетикой Северного Кавказа, являются: низкая собираемость платежей на розничном рынке электроэнергии в Северной Осетии, Ингушетии, Дагестане и Чечне, и как следствие, плохие показатели оплаты на оптовом рынке для этих регионов; неустойчивое финансовое положение всех без исключения компаний – гарантирующих поставщиков электроэнергии, а также сетевой компании «Дагэнергосеть»; недостаток средств на финансирование текущей и инвестиционной деятельности «МРСК Северного Кавказа» и «Дагэнергосеть».

Текущее финансовое положение «МРСК Северного Кавказа» аналитики характеризуют как находящееся на грани устойчивости и имеющее негативную динамику. Высокая долговая нагрузка (коэффициент Долг/EBITDA = 3,4) и отрицательные финансовые результаты на протяжении двух лет ставят вопрос о наличии источников для финансирования инвестиционной программы компании как за счет собственной прибыли, так и за счет кредитных средств. Оборотные активы, даже без учета оценки их ликвидности, позволяют покрыть лишь 40% краткосрочных обязательств компании. Обязательства компании практически вдвое превышают ее собственный капитал. Величина финансового долга компании составляет 5,4 млрд. руб., текущей кредиторской задолженности – 8,4 млрд. руб.

Активы «МРСК Северного Кавказа» ФНЭБ оценивает в 23363 млн. рублей, из них 8666 млн. рублей – собственный капитал, остальное, а это порядка 60% – краткосрочные и долгосрочные обязательства.

По итогам 2012 г. «МРСК Северного Кавказа» получила отрицательный финансовый результат (551 млн. руб.), хотя ранее показывала прибыль. «Чистый убыток характеризует невозможность компании финансировать инвестиционную программу за счет собственных средств, а также сигнализирует о том, что компания не создает стоимость для своих акционеров. Для сравнения, рентабельность по чистой прибыли холдинга ОАО «Российские сети» в целом составила 5,1% в 2012 г.», — говорится в докладе.

В целом, отмечают авторы доклада, финансовые результаты «МРСК Северного Кавказа» существенно хуже среднего уровня по электросетевым компаниям России. «Финансовый долг компании в 2012 г. вырос в 1,5 раза и составил 5,4 млрд. руб. При этом на протяжении двух лет коэффициент Долг/EBITDA превышает размер в 3,0х, который принято считать предельным размером долга для компаний энергетического сектора (при более высоком значении коэффициента заемщик перестает относиться к категории надежных). Таким образом, потенциал привлечения кредитных ресурсов (по крайней мере, без помощи государственной поддержки) «МРСК Северного Кавказа» является исчерпанным».

В заключение авторы доклада указывают, что если существующее положение дел на не изменится в ближайшее время, вероятность перехода ОАО «МРСК Северного Кавказа» в кризисное финансовое состояние можно оценить как высокую.

Презентация доклада ФНЭБ

Незавершенные программы

По мнению ряда экспертов, отсутствие положительной динамики в финансовом состоянии «МРСК Северного Кавказа» в последние два года показывает, что меры, декларируемые новым руководством, не способствуют преодолению кризисной ситуации, а предпринятые и начатые еще прежним руководством мероприятия оказались не реализованы, хотя они могли оказать существенное влияние на ситуацию с платежами. Речь идет, например, о финансировании из федерального бюджета комплексной программы снижения потерь электроэнергии на сумму 5 млрд. рублей. Эта программа предусматривает бесплатную установку потребителям счетчиков с дистанционным съемом показаний. Она должна была быть завершена еще в 2012 году, но фактически завершается только сейчас. Второй пример — с 2010 года электроэнергия для потребителей республик Северного Кавказа приобретается не по рыночным, а по фиксированным ценам, что снизило тарифную нагрузку и затормозило рост неплатежей. Период льготной покупки электроэнергии с рынка ограничен 2010-2015 годами, но цель — снижение уровня неплатежей — сейчас не достигнута, более того, неплатежи начали резко расти.

В докладе ФНЭБ также отмечается, что до 2011 года «МРСК Северного Кавказа» осуществляла управление компаниями — гарантирующими поставщиками, таким образом, полностью контролируя работу с неплательщиками и платежами. За счет этого «МРСК Северного Кавказа» удавалось снизить последствия неплатежей для сетевого комплекса региона.

Но в 2011 году договор управления гарантирующими поставщиками по инициативе «Холдинга МРСК» (основного акционера компаний) был расторгнут, и управление сетевыми и сбытовыми компаниями стало обособленным. «Однако, ожидаемого повышения уровня платежей на оптовый рынок электроэнергии в проблемных Дагестане, Чечне и Ингушетии не произошло; одновременно, резко ухудшились платежи городских сетевых компаний в адрес «МРСК Северного Кавказа», из-за чего у последней возникли проблемы с финансированием текущей деятельности», — отмечается в докладе.

Для выравнивания ситуации в электроэнергетике Северного Кавказа, по мнению аналитиков ФНЭБ, необходимо предпринять целый ряд серьезных мер, среди которых консолидация сетевого комплекса, исключение перепродавцов из цепочки платежей, развитие систем учета, совершенствование законодательства, координация действий сетевых и сбытовых компаний, реализация программы санации компаний и реструктуризации задолженности, консервативная финансовая политика и финансовый и операционный контроль над компаниями из федерального центра.

Какие-то из этих мероприятий реализуются, но большая часть – нет. В качестве примера отсутствия в компании системного подхода к управлению фонд приводит факт выплаты дивидендов в «МРСК Северного Кавказа» при дефиците денежных средств даже на текущие расходы.

 

 

 

четверг, 16 января, 2014 - 17:00
Те, кто готов действовать, связаться с нами. жми сюда

Добавить комментарий

Filtered HTML

  • Адреса страниц и электронной почты автоматически преобразуются в ссылки.
  • Разрешённые HTML-теги: <a> <em> <strong> <cite> <blockquote> <code> <ul> <ol> <li> <dl> <dt> <dd>
  • Строки и параграфы переносятся автоматически.

Plain text

  • HTML-теги не обрабатываются и показываются как обычный текст
  • Адреса страниц и электронной почты автоматически преобразуются в ссылки.
  • Строки и параграфы переносятся автоматически.
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.
CAPTCHA на основе изображений
Введите символы, которые указаны на изображении.